ESG不是趨勢,而是企業存亡的分水嶺:不永續,年輕人才就不來

企業價值觀決定人才競爭力
過去,企業吸引人才的關鍵因素是高薪、穩定與福利。然而,當 Z 世代成為職場主力,他們的求職標準已經改變。薪資不再是唯一決定因素,企業的價值觀、社會責任與治理能力,才是決定去留的關鍵。
沒有 ESG,企業將無法吸引關鍵人才。
根據德勤《2022 年 Z 世代與千禧世代調研報告》,年輕求職者在選擇雇主時,特別重視工作與生活的平衡、學習與發展機會,以及企業是否真正實踐 ESG。調查指出,越來越多年輕人傾向選擇與自身價值觀一致的企業。甚至,在台灣,更是出現年輕人即便薪資較低,也願意投入更有ESG作為的公司。
這不只是趨勢,而是全球市場對人才競爭的全新法則。
ESG 不只是環境保護,更是企業競爭力的基礎
在企業經營的三大 ESG 構面中,「社會責任(S)」與「公司治理(G)」與人才吸引力密切相關。企業的公平性、多元性與包容性(DEI)、員工關懷政策、職涯發展規劃,都是年輕人衡量企業是否值得投入的重要指標。
企業的 ESG 表現與競爭力息息相關。當企業具備明確的 ESG 戰略,不僅能提升內部效率、激發創新,還能強化品牌價值與市場信任度。根據 KPMG《2024 全球企業永續報告》,全球前 250 大企業中,96% 已發布永續報告,而台灣前 100 大企業的發布率更高達 99%。
ESG 不只是環境年輕人不只看薪資,還關心企業是否真正「有理想」保護,更是企業競爭力的基礎
根據《德勤 2022 全球 Z 世代與千禧世代調查報告》,年輕求職者選擇企業時,企業的社會與環境影響對其職業決策具有重大影響。報告指出:
• 近 40% 的 Z 世代與千禧世代曾因個人價值觀不符而拒絕某份工作或任務
• 對於企業的社會與環境影響、以及其多元與包容文化感到滿意的員工,更有可能願意在企業留任超過五年
• 企業的社會影響與環境承諾將直接影響的留任率
這些數據表明,企業若希望吸引並留住年輕人才,積極經營僱主品牌、推動 ESG,特別是在社會責任(S)與公司治理(G)方面,將是關鍵。
更令人意外的是,根據多項調查,年輕人才在選擇雇主時,確實重視企業的 ESG(環境、社會與公司治理)表現,甚至願意為此接受較低的薪資。
例如,台積電人力資源資深副總何麗梅在一場論壇中指出,近期台積電研究了台灣年輕人求職的意願,發現有45%的年輕人在選擇公司時,會將企業的 ESG 表現納入考量[1]。
此外,根據《今周刊》報導,台積電委託進行的「新世代 STEM 半導體領域職場喜好大調查」結果顯示,有意進入半導體產業的 Z 世代年輕人中,26%看好技術創新與產業發展前景,勝過22%對薪資福利制度的重視比例[2]。
這些數據顯示年輕人才在選擇雇主時,除了薪資待遇外,對企業的 ESG 表現也給予高度重視。因此,如果企業沒有積極推動 ESG,特別是「社會責任(S)」與「公司治理(G)」面向,不僅會錯失人才,更可能影響企業競爭力,進而流失市場信任。
PAC 如何幫助企業在 ESG(S)方面突圍?
PAC 長期專注於企業人才發展與組織文化建設,提供以下服務,協助企業在「社會責任(S)」領域發展,吸引並留住關鍵人才:
• 員工關懷與心理健康支持 PAC 提供完整的員工心理健康計畫、職涯諮詢與壓力管理,幫助企業打造真正關懷員工的職場文化,提高員工滿意度與敬業度
• 企業內部職涯發展規劃 透過 PAC 的職涯測評工具與生涯發展課程,企業可為員工提供明確的成長路徑,提升人才的長期投入度與忠誠度
• 多元包容職場培訓 協助企業推動 DEI(多元、公平與包容),建立更具包容性與多元文化的工作環境
• ESG 影響力報告 PAC 協助企業量化 ESG 對員工發展的影響,幫助企業向市場與求職者展現實質成果,提升品牌價值
企業競爭力不再僅靠產品與商業模式,而是取決於企業價值觀與文化。
如果你希望吸引有理想、有能力的關鍵人才,ESG(特別是社會責任)將是決定企業未來的勝負手。